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您當前的位置 > > 【亿鼎博·特刊】淡談對勞務分包隊伍的引進和管理--工程管理部の李強

    如今許多建築企業隨著施工任務越來越多,依靠自己本身的施工隊伍來完成施工任務越來越困難。同時,隨著社會的不斷發展,現代企業分工越來越細,為提高企業的經濟效益和社會效益,適時引進勞務分包,已成為企業一項有效解決施工隊伍不足的立竿見影的措施。但如何對分包隊伍的引進及管理,則是分包成敗的關鍵要素。

          分包隊伍的引進,應著重按如下步驟:

    1、成本造價管理人員定期收集勞務分包隊伍的信息,篩選後推薦給內部管理部門,對於涉及需要提供施工人員上崗證的工種,一定要詢問清楚。

    2、實地考察施工隊伍的規模、社會信譽、施工業績、施工質量、履約能力、管理水平、文明施工等方麵的內容,擇優推薦給公司作備選隊伍。

    3、組織已考察合格的企業,對需引入分包隊伍的項目進行投標競價,對在成本、質量、工期方麵占優勢的隊伍,適時引進。

    4、項目結束,做好工程總結,對分包隊伍執行優勝劣汰的原則,逐漸使分包隊伍適應公司管理。

    在管理方麵,側重於二大方向:質量與安全管理。

          特別是質量管理方麵,需注意如下幾點:

    1、總包單位要經常舉辦一些專業性針對性強的學習,通過日常培訓、學習,使每個人都樹立責任重於泰山的職業精神。

    2、分包隊伍必須在現場保持有一個自身的管理者,而且要求管理人員的技術和管理水平比一般工人都要高。

    3、總包方管理人員在項目開工前,必須要對分包人進行一次全麵的技術交底,特別是要指出該工程與其他工程在施工技術及難度上的特點,使分包隊伍的管理人員與工人都對該工程了如指掌,那樣工作起來就會得心應手。

    4、每一分項工程製訂完整的施工工藝操作規程和檢查驗收製度,使每項工作明細化、標準化。每道工序必須按部就班,一步一個腳印,而不是隻按最低標準來執行就萬事大吉。每道工序完成,需完善自檢、報檢流程。


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    5、公司結合每個工程的特點,製訂一套在工料機使用方麵和質量管理方麵的獎罰製度,使每個施工人員人人有責,工作起來都有一種嚴肅認真的態度。

    6、公司製訂一套科學合理的考核製度,定期集合有關管理人員,逐個工地現場檢查評比,通過獎勵先進,鞭策落後的措施,逐步提高工程質量。  

          在安全管理方麵:

    1、在簽訂合同時,合同必須列清分包人在安全管理方麵的權利和義務,並按工程規模及工期提交一定比例安全保證金。若乙方出現違規行為,則按合約扣減保證金。若無違規行為,則結算後退還乙方保證金。

    2、分包方未進場施工前,需提前提交進場工人名單,由總包方負責購買意外傷害保險。中途需要換人或增加工人,分包方亦需按以上流程執行。否則,發生安全事故,分包人亦要負相應的責任。

    3、在每個分項工程施工前,總包方管理人員必須針對工地的實際情況和工種的特殊性,進行書麵的安全技術交底。針對重大危險分項,施工員需現場技術交底,並加強日常的監督檢查。

    4、分包人必須服從項目部的管理,令出必行。施工中,經總包方管理人員口頭警告,分包人仍不改正的,總包方需立即發紙質整改通知書,同時通知書存檔到項目部資料裏,由安全員跟蹤落實、反饋,主管項目安全的負責人監督落實情況。

    5、結合每月或每季度的質量評比活動,進行安全及文明施工的評比工作,發現漏洞,及時堵上。

    結語:

    綜合素質好的分包隊伍的引進不是一朝一夕就能辦到的,它需要亿鼎博廣大管理人員通過前中後期的努力才能顯形。因此,前期撒網式的尋找和後期的科學評估,是亿鼎博引進優良的分包隊伍的良策。

    企業的管理千變萬化,但質量、安全永遠是主旋律,因此,完善的企業管理製度,是確保質量、安全合格的保證,也是企業能夠良性發展的必備條件,所以,製訂一套完整的管理流程,並保證流程的強製執行,是解決企業質量、安全管理的良方。



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